1、中小企業財務管理存在的問題及對策：強化財務人員的法制觀念財務人員如果沒有法制觀念的話，那么很多決定很可能觸及到違法犯法，不僅給人員，甚至公司都帶來不可估量的損失，無論個人，企業，社會還是國家都必須有法可依，還要有法必依。
2、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分是私營性質，企業的所有者同時又是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。
3、中小企業要培養和吸收專業的財務管理人才隨著中小企業的不斷發展，市場這個看不見的手會檢驗企業的各個環節，所以企業財務工作中企業資金的籌集和運用也離不開市場的調節作用。企業一般通過財務管理的統籌安排和統一協調將企業各項決策過程統一起來，來應對難以把握的市場環境。
4、提升管理效能：強化會計人員的專業素質，要求持證上崗，提升職業道德，并定期進行業務培訓。同時，考慮引入專業財務管理服務，以提高效率，降低成本。總的來說，中小企業財務管理的提升是一項系統工程，需要從戰略層面到操作層面全方位改進。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中穩健前行，實現可持續發展。
5、中小企業財務管理存在的問題國家政策的扶持力度不夠。（1）目前，國家缺乏對中小企業的有效政策支持。對于大中型企業，國家進行各種政策支持，并且作出各種專項規定來保護大中型企業的發展，對中小企業的政策扶持少之又少。
6、中小企業財務管理中存在的問題（一）投資能力差且缺乏科學性銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。
1、防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務系統運行的監視，運用科學的方法預測可能出現的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。
2、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
3、加強企業財務風險控制面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業財務風險管理的核心。
在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業創新管理模式。融資活動的創新。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環境中，知識成為資源配置的第一要素。
中小企業財務管理（版權限制，暫不提供下載，請百度搜索后觀看清華大學財務管理研修）是企業管理的重要組成一環，關系到企業的正常運行和長遠發展。
健全相應的配套政策，加大對中小企業的政策引導和扶持力度。財政援助與稅收優惠是世界各國政府扶持和保護中小企業的普遍作法。作為企業界中的弱勢群體，政府的政策雖然不能代替市場自身的資源配置，但有效的引導和扶持，發揮政府財政資金的杠桿作用，引導商業性資金的介入，有利于促進中小企業健康發展。
國內外學者已經研究出大量關于控制財務杠桿和預防財務風險方面的理論，但主要體現在房地產和制造業企業的案例上，針對具體的快遞企業風險經營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業的頭部企業，本文通過研究其在經濟新形勢下的負債經營的風險控制策略，有助于完善快遞行業內部控制和風險防范的理論基礎。
一旦企業的負債總額大于資產總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業就會陷入資不抵債的財務危機，不能按期償還債務會使企業陷入信用風險，從而導致信譽受損，后期融資難度更大，企業現金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業的資金需求。
首先，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。
財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
1、例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
2、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
3、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
