1、財務部門在企業中的職能是財務核算和財務監督，發揮內部監控作用，不應參與生產經營實務工作。2，如題所述，財務部門不宜賦予采購職能，財務部門應履行監督采購業務職責，而不應參與采購職能工作。3，以上僅供參考，請予核實。
2、采購應該是由辦公室主任負責，財務部門負責審核起監督作用，財務部門不能自己監督自己。政府采購不僅是指具體的采購過程，而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱，是一種對公共采購管理的制度。
3、財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門；采購部門是公司中生產中負責生產物資采購的部門；財會部即為財務部。
4、按政府采購法的規定就是屬于財政部門管理，畢竟是使用國家資金。
5、采購和財務都是重要的職能領域，無法直接判斷哪個更好，它們各自具有獨特的價值和重要性。采購部門的價值：采購部門是一個公司的關鍵組成部分，負責確保公司運營所需物資的及時供應。他們負責與供應商建立和維護關系，談判合同以確保最佳的采購價格和質量。
6、般是沒有財務采購部的，因為財務和采購是兩個獨立的部門，職能任務不同，聰內部控制的角度看，這兩個部門如果合并，勢必會產生舞弊，比如吃回扣，雙方勾結等，非常不利于公司健康發展。
．會同財務管理部、會計部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。4．匯總各系統的物資需求計劃，平衡采購計劃。5．評審供應商選擇、建立供應商檔案。6．組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。7．建立采購合同臺賬，并對合同執行情況進行監督。8．對大型采購進行比價或組織招標、競標活動。
主動溝通，一般財務主管都比較牛的，如果出現資金問題，則應提前溝通財務，不要指望財務主動給采購打招呼。通過各種方法及時了解到公司財務資金狀況，方能準確把握與供應商之間的合作。2，對部分難纏的角色，要有理有據，不卑不亢，確實無法協調，則找合適的機會在領導跟前跟他溝通。
發揮我們傳播財務的職能，要把我們一些財務思維，財務理論傳播給我們業務人員；在溝通過程中，我們要換位思考，主動溝通。
第一，要建立完善的財務制度流程。在建立財務制度的時候，要適合企業自身的實際情況，要注意不能生搬硬套，將一些大企業的制度直接照抄過來，如果不適合本企業實際情況的制度，會給企業帶來很大的麻煩，甚至執行不下去。第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。
財務部門和業務部門的矛盾解決可以從以下幾個方面考慮：財務部門要成為懂基本業務的財務部門要解決問題，首先財務部門要成為懂基本業務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”，“對牛彈琴”。
這一類型的財務部門和業務部門能夠很好地實現融合，也就是我們所說的業財融合，業務財務一體化，兩者之間的矛盾得到了很好地解決。要培養業務部門的財務思維和知識財務部門懂得業務的同時，要成為培訓師，培養業務人員的基本財務思維和知識。
項目實施過程中，企業不得轉包或挪用資金（第二十一條），并需遵守法律規定，保護國家秘密和技術秘密（第二十三條）。商務部負責項目管理和監督，駐外機構協助（第二十四條）。企業需定期向商務部報告項目進度和完成報告（第二十五條、二十六條），商務部將進行項目評估（第二十七條）。
由于受援方對援助物資有特別需求，須在受援方當地采購的物資項目，經中方與受援方商定，可以采用中方代理采購方式組織實施。第四條 商務部負責物資項目的立項、管理和監督。援外項目管理機構依據本辦法規定具體組織、管理和監督物資項目的實施，并接受商務部的監督檢查。
商務部如果為本單位采購就可以作為政府采購當事人中的采購人。
參與采購業務的洽談工作，監督采購合同的執行和落實情況。
商務主管部門和食品藥品監管部門要互相支持、配合，建立工作機制，在行業發展規劃、企業經營發展和信用狀況、企業市場準入基本信息和監督檢查執法信息等方面相互交流，實現信息共享，共同做好藥品流通行業管理工作。
