1、總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)建立財(cái)務(wù)思維。總經(jīng)理需要做的第一步是具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。把握財(cái)報(bào)精髓。總經(jīng)理不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。透析經(jīng)營(yíng)狀況。

2、總經(jīng)理管控財(cái)務(wù)：監(jiān)督職能財(cái)務(wù)人員的第二個(gè)基本職能是監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)人員之所以能履行監(jiān)督職能有兩個(gè)原因。其一，各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息最終都會(huì)匯總到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門知道所有業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果。其二，各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合公司的財(cái)務(wù)制度，凡違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定、損害公司利益的事情，財(cái)務(wù)人員都要予以禁止。

3、作為公司總經(jīng)理，你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控財(cái)務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展需要，合理的調(diào)度和使用公司的所有資金，使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化﹑風(fēng)險(xiǎn)最小化。只有這樣，才能有效的利用財(cái)務(wù)杠桿，為一個(gè)公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

4、優(yōu)化成本：總經(jīng)理需隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財(cái)務(wù)制度勝過優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化管理流程。8系統(tǒng)輔助：強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫助總經(jīng)理更精準(zhǔn)掌控，提升管理水平。9成本意識(shí)：注意財(cái)務(wù)管理的成本控制，提高資源利用率。

5、作為公司的總經(jīng)理，想要掌控公司的財(cái)政大權(quán)肯定首先需要懂財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，更重要的是應(yīng)用財(cái)務(wù)為決策做支持，如果能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，就可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效。

6、這個(gè)問題好大！首先是人事權(quán)：要有對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核權(quán)，這個(gè)可通過組織架構(gòu)和行政管理制度來解決。其次是財(cái)權(quán)：公司審批流程和權(quán)限控制要設(shè)計(jì)好。監(jiān)督：有公司內(nèi)部審計(jì)及第三方審計(jì)。選人或人選：有責(zé)任心的專業(yè)能力再差風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)太大，沒有責(zé)任心的人或人品有問題最好離得遠(yuǎn)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部怎樣監(jiān)督銷售部

1、可以要求銷售部在每個(gè)月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交銷售報(bào)表，報(bào)表體現(xiàn)銷售品名、數(shù)量、款項(xiàng)情況、對(duì)應(yīng)的客戶等信息，要求準(zhǔn)確，到時(shí)候月底合并報(bào)表，實(shí)時(shí)監(jiān)控。有疑義的要求銷售部門解答或者提交書面報(bào)告等。

2、檢查毛利率除了審核銷售額之外，財(cái)務(wù)部門還需要檢查毛利率是否合理。如果毛利率過低，可能是由于銷售人員對(duì)客戶進(jìn)行折扣，或財(cái)務(wù)部門未及時(shí)注意成本等原因。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門需要與銷售部門合作，制定合適的價(jià)格政策，確保公司獲得合理的利潤(rùn)。

3、以夷制夷：即在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部建立相應(yīng)的內(nèi)控體系，利用業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的力量完成其業(yè)務(wù)層面的控制。這個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)最多從內(nèi)控方面指導(dǎo)一下。由于是業(yè)務(wù)自己管理自己，革命靠自覺，影響面很小。從以上3點(diǎn)也可看出，做好第1點(diǎn)，即事前控制，才是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能真正之處。

4、如何監(jiān)管公司財(cái)務(wù)監(jiān)管公司財(cái)務(wù)可以做到以下幾點(diǎn)：建立健全控制程序，交易（業(yè)務(wù)）授權(quán)；交易（業(yè)務(wù)）必須是管理人員在其授權(quán)范圍內(nèi)而存在和發(fā)生的，分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。

5、將市場(chǎng)外部環(huán)境變化信息及時(shí)反饋給銷售部門，以此降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門可以通過市場(chǎng)信息的搜集、篩選、分析并及時(shí)的把結(jié)果提供給銷售部門，讓銷售部及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化。

6、在討論財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對(duì)合同的管理控制沒有調(diào)整到位，那么財(cái)務(wù)的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎(chǔ)和存在的理由。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售合同的監(jiān)管下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財(cái)務(wù)及其它部門如何共同履行其對(duì)合同的監(jiān)管職能。

如何正確的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控?

財(cái)務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)最終都會(huì)以各種財(cái)務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系。

轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來很大的隱患。

管理財(cái)務(wù)的方法為：良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱為公司治理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營(yíng)者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者圍繞所有者利益最大化目標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。

建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。