1、戰(zhàn)略風險：企業(yè)在經(jīng)營管理中可能遇到的戰(zhàn)略風險包括戰(zhàn)略管理風險、宏觀經(jīng)濟風險、產(chǎn)業(yè)結構風險等。此外，公司治理風險、社會責任風險、政治風險、國際化經(jīng)營風險、投資風險、并購重組風險、政策風險、集團管控風險、組織機構風險、企業(yè)文化風險、公共關系風險、業(yè)務合作風險等也可能對企業(yè)造成影響。

2、首先，政策風險是政策變動的不確定性，特別是宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策導向，可能對特定行業(yè)或產(chǎn)品產(chǎn)生深遠影響。其次，市場風險關乎產(chǎn)品適應性和競爭力，技術、質(zhì)量、服務和銷售渠道的選擇，直接決定企業(yè)在市場中的生存空間。

3、安全風險：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨財產(chǎn)安全、員工人身安全和環(huán)境安全等方面的風險。這些風險可以通過購買適當?shù)谋ｋU來減輕，例如財產(chǎn)保險和意外傷害保險。品質(zhì)風險：企業(yè)可能遭遇產(chǎn)品批次不良或產(chǎn)品安全問題，這些問題不僅可能導致經(jīng)濟損失，還會損害企業(yè)聲譽。

4、市場風險市場變數(shù)極多，因市場突變，人為分割，競爭加劇，通貨膨脹或緊縮，消費者購買力下降，原料采購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額急劇下降，或出現(xiàn)反傾銷，反壟斷指控。產(chǎn)品風險因企業(yè)新產(chǎn)品，服務品種開發(fā)不對路，產(chǎn)品有質(zhì)量和缺陷問題，產(chǎn)品陳舊，或更新?lián)Q代不及時等導致的風險。

5、政策風險、市場風險、財務風險、法律風險、團隊風險。政策風險：政策風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的由政府制定的政策、法律法規(guī)變化帶來的不確定性和潛在損失。政策風險可以分為兩類：一類是企業(yè)面臨的政策風險，另一類是企業(yè)面臨的行業(yè)政策風險。

6、安全風險：財產(chǎn)安全、員工人身安全、環(huán)境安全等；可以通過上保險避免。

如何做好財務管控

如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費用和資金的控制來實現(xiàn)財務對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟活動不得違反國家有關法律法規(guī)，不得違反公司有關的制度規(guī)定，并接受公司相關部室監(jiān)督檢查。

學習一定的理財知識。利用學來的理財知識，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財產(chǎn)，并且在日常生活當中提高我們財產(chǎn)的使用效率，增加對于財產(chǎn)風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務，預算后，我們就可以大體確定自己。

如何提高財務風險管控能力

第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據(jù)公司的市場風險和特有風險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。

增強企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，也就是說，應制定財務管理戰(zhàn)略。

加強企業(yè)文化建設，促進財務控制。財務控制最終是由經(jīng)營者、財務經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財務控制發(fā)揮著重要作用。因此，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。

建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。

財務風險防范就是企業(yè)在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

財務管控模式有幾種

1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業(yè)集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出，現(xiàn)金收支的批準權高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權的代表手中。

4、集權型財務管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

5、集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。

6、財務管控模式的情況包括：①對于業(yè)務成熟度較高的衍生業(yè)務，集團總部可高度放權，采取財務管控模式，給予下屬企業(yè)充分的決策自主權和經(jīng)營權。