1、財務管控型：集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

2、公司之間的聯(lián)系，本質上靠人際關系和合作關系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放棄考核權。放棄了就制造了子公司人才管理風險。

3、建立溝通渠道：集團公司的總工會需要與子公司的工會保持有效的溝通，建立定期會議、座談等活動，以便交流意見、互相支持，并及時解決工會中出現(xiàn)的問題。

4、分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業(yè)務、財務向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。政府部門對分公司進行檢查時，如分公司無法處理，應在第一時間電話上報至總公司經(jīng)理。

5、管理紐帶，也就是集團體系內，總部與下屬單位建立從屬關系的方式。一般來說，最簡單的是以分公司和子公司的形式進行劃分。在子公司方面，又可以分為全資、絕對控股、相對控股、參股等不同的股權持有方式。這是實現(xiàn)集團管控的法理基礎，也是運作集團管控的平臺基礎。

6、這個也是只針對財務匯報線的，比如對于壞賬、資產(chǎn)損失超過一定金額的，就要批到總公司。審計總公司定期派內審人員進行合規(guī)審計，保證1-3的規(guī)定得到執(zhí)行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業(yè)務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。

管控方式都有哪些

1、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進行直接管理。這種模式強調專業(yè)化和標準化，通過發(fā)揮集團總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團的運營效率和一致性。

2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心，追求集團主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、風險控制法風險回避控制損失風險分離風險分散風險轉移等方法（2）理財法。風險轉移自留風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。

4、減少人群聚集；開放式活動場所，在做好環(huán)境清潔消毒、人員健康監(jiān)測、減少人群聚集的前提下可正常營業(yè)；客運場站和公共交通工具，嚴格落實體溫檢測、戴口罩、通風消毒等措施。企事業(yè)單位強化員工健康監(jiān)測，控制會議頻次和規(guī)模，盡量減少人員聚集，鼓勵具備條件的單位采取錯時上下班、彈性工作制或居家辦公方式。

集團管控一般有哪幾種模式?

1、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進行直接管理。這種模式強調專業(yè)化和標準化，通過發(fā)揮集團總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團的運營效率和一致性。

2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心，追求集團主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業(yè)僅是集團決策的被動執(zhí)行者。總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數(shù)要求較多。

4、根據(jù)集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。

集團公司管理模式是什么?

集團公司管理模式一般來說，有財務管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型三種模式。這三種所謂管控模式，只是一個大的分類概念。它原則性界定母公司與子公司之間管控界面，誰管什么，管到什么程度而已。

集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心，追求集團主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

生產(chǎn)+銷售型設計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。信息服務類型信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。