1、⒋負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。⒌掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。⒍主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

2、財務(wù)總監(jiān)職責(zé)及工作內(nèi)容如下：負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作。負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等。負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)。核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材。管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作。建立公司會計、報表、預(yù)算、薪酬等制度。

3、對企業(yè)財務(wù)人員工作態(tài)度、責(zé)任心、勞動紀(jì)律精神面貌負(fù)責(zé)。1對提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營決策負(fù)責(zé)。1對下屬企業(yè)財務(wù)稽查的合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1對在稅務(wù)稽查中出現(xiàn)的違規(guī)事項負(fù)責(zé)。

財務(wù)總監(jiān)主要做什么

在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管理稅收政策方案及程序。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

⒉組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。⒊參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。⒋負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)1組織編制酒店財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、采購管理等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針政策和制度，保障酒店合法經(jīng)營，維護(hù)酒店權(quán)益。負(fù)責(zé)酒店重要融資項目的評估和審核，審核酒店重大資金流向。

協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考。

財務(wù)總監(jiān)是做什么的財務(wù)總監(jiān)的主要工作包括以下幾方面：人員管理：財務(wù)總監(jiān)需要根據(jù)企業(yè)狀況及上級指示，指導(dǎo)部門下屬高效完成日常的工作任務(wù)，并保證財務(wù)核算的真實性、準(zhǔn)確性以及完整性。

財務(wù)總監(jiān)（FinancialController）在企業(yè)中扮演著重要角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的財務(wù)活動。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)包括：制定財務(wù)策略和目標(biāo)：協(xié)助公司制定長期和短期的財務(wù)戰(zhàn)略，確保公司財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致。

關(guān)于企業(yè)財務(wù)總監(jiān)崗位認(rèn)知:如何更好的做好財務(wù)總監(jiān)(CFO)

參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時掌握財務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。設(shè)計完善公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式。制訂各種財務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報公司最高管理層。加強(qiáng)資金管理，合理核算各項資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

積極、主動地為公司董事會科學(xué)決策和經(jīng)營班子加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見無論是公司的經(jīng)營決策還是投資決策，都需要有一個強(qiáng)有力的決策支持系統(tǒng)，即會計信息系統(tǒng)。

財務(wù)總監(jiān)（CFO）對于每一家企業(yè)來說都是非常重要的職位，能否擔(dān)負(fù)起新環(huán)境下的財務(wù)管理重?fù)?dān)的財務(wù)高官，對于企業(yè)的生存和更好的發(fā)展，事關(guān)重大。財務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)建與改善、資產(chǎn)的量化、價值的創(chuàng)造及溝通的技巧等都是財務(wù)總監(jiān)（CFO）不可或缺的管理技能。

做好財務(wù)總監(jiān)，不妨看看天和網(wǎng)的建議：首先，善于“向外”學(xué)習(xí)。經(jīng)營過程中，企業(yè)在不斷總結(jié)自己的管理經(jīng)驗的同時，也應(yīng)該多向其他企業(yè)學(xué)習(xí)。與海外企業(yè)接觸得多，企業(yè)就能學(xué)習(xí)到很多海外先進(jìn)的東西。這也是跨國公司或海外業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)，管理水平普遍較高的原因之一。