1、財務(wù)管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)，集團對下屬子公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定，集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。戰(zhàn)略管理型是指集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。

2、投資管控型。投資管控型管控模式主要以財務(wù)指標(biāo)對成員企業(yè)進行管理和考核，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，關(guān)注投資回報。這種管控模式下集團主要通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價值最大化，管控的主要手段體現(xiàn)為財務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購行為，是一種分權(quán)管控模式。戰(zhàn)略管控型。

3、絕對集權(quán)型模式是一種典型的高度集權(quán)管控模式。其基本特點是集中決策、集中經(jīng)營。母公司作為集團總部，采用垂直管理方式，負(fù)責(zé)全集團所有事項的決策和實施工作，下屬各子公司只負(fù)責(zé)配合母公司做好相關(guān)執(zhí)行工作。這種模式主要表現(xiàn)為以下幾個基本特點：各種決策權(quán)高度集中于母公司。

4、集團管控的三種模式，即投資管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種。三種常見的集團管控模式投資管控型，主要以財務(wù)指標(biāo)對成員企業(yè)進行管理和考核。總部只關(guān)注投資回報，通過投資優(yōu)化來追求公司價值最大化，管控的主要手段體現(xiàn)為財務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購行為，屬于分權(quán)管控類型。

集團管控最專業(yè)的講師是誰?

1、肯定是華彩咨詢集團的白萬綱，因為集團管控就是他提出的。這是百度百科對他的介紹：華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。

2、丁堅，以其深厚的專業(yè)背景和豐富的經(jīng)驗，被廣泛認(rèn)可為一位資深的人力資源管理專家和集團管控專家，尤其在企業(yè)變革管理領(lǐng)域獨樹一幟。他擁有北京師范大學(xué)工商管理的最高榮譽DBA學(xué)位，以及南京大學(xué)工商管理的MBA碩士學(xué)位，充分彰顯了他的學(xué)術(shù)造詣。

3、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘的[1]曾國慶講師，憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實踐經(jīng)驗，為中國IT行業(yè)和東莞民營50強中的高科技企業(yè)服務(wù)。他曾在企業(yè)中擔(dān)任過關(guān)鍵的管理職務(wù)，如成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)副總，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

4、楊立國，作為中華企管培訓(xùn)網(wǎng)的特聘講師，擁有豐富的資歷背景。他持有國際注冊咨詢師（CMC）、中國注冊會計師（CPA）、工程師及工商管理碩士（MBA）的資格，是一位實戰(zhàn)派的財務(wù)和管理專家。在教育領(lǐng)域，他深受復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名學(xué)府的信賴，擔(dān)任特聘講師，分享他的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

5、周良文的實戰(zhàn)經(jīng)驗超過20年，橫跨外企與民企，他的管理理論結(jié)合生活感悟，通過幽默激情的授課方式，深入淺出地傳授最佳管理實踐，給學(xué)員帶來深刻的課堂體驗。他曾在惠亞集團擔(dān)任亞太區(qū)人事行政總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理超過3萬人，展現(xiàn)了他的廣泛影響力和專業(yè)能力。

集團戰(zhàn)略是誰提出的

1、他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。

2、“雙減半”戰(zhàn)略由天九共享集團全球CEO戈峻于2019年11月在維也納首次提出。

3、集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論。

4、生態(tài)品牌戰(zhàn)略是海爾集團第六個戰(zhàn)略。2018年5月10日——中國品牌日，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏首次提出“生態(tài)品牌”這一概念，是繼產(chǎn)品品牌、平臺品牌之后的又一次品牌內(nèi)涵的迭代和創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)第一次明確提出了物聯(lián)網(wǎng)時代的“創(chuàng)牌”方式。

求論文-中國跨國公司的成長戰(zhàn)略

1、論文還專門對中國跨國公司的成長環(huán)境進行了深入剖析。它對中國跨國公司的發(fā)展歷程進行了細(xì)致的分析，指出從宏觀角度看，中國跨國公司的發(fā)展得益于國家發(fā)展戰(zhàn)略的推動和良好的外部環(huán)境，具備了顯著的成長基礎(chǔ)和動力。

2、對于跨國公司而言，很多時候并購并不是停留在業(yè)務(wù)層面，而是在其戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，依靠并購達到更多的目的，如鋼鐵巨頭米塔爾與寶鋼爭購八一鋼鐵，是為了攫取鐵礦石資源；施耐德與德力西成立合資公司，是為了在國內(nèi)電器市場獲得壟斷地位；聯(lián)合利華購買美加凈牙膏品牌，則是為了消滅競爭對手。

3、劉春航博士在跨國公司的戰(zhàn)略研究中展現(xiàn)了卓越的洞察力。他深入全球領(lǐng)先企業(yè)的價值鏈內(nèi)部，通過對實地情況的詳盡考察，進行深度剖析。據(jù)我所知，他的研究是首個在眾多全球頂級企業(yè)完整價值鏈中進行如此深度剖析的國際研究，極大地豐富了企業(yè)本質(zhì)的學(xué)術(shù)理論庫。