1、分公司之間沒(méi)有團(tuán)結(jié)一致，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財(cái)務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康有序的發(fā)展。

2、我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問(wèn)題。對(duì)此，可以通過(guò)進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來(lái)促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無(wú)法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無(wú)法使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，常常出現(xiàn)追求個(gè)人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4、上市公司財(cái)務(wù)舞弊情況簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)市場(chǎng)逐漸混亂雖然我國(guó)目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計(jì)事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)、社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會(huì)或組織，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還是存在各種各樣的疑難問(wèn)題。從根本意義上講，我國(guó)監(jiān)督制度的作用根本沒(méi)有得到發(fā)揮。

風(fēng)險(xiǎn)管理方面的論文案例分析范文

1、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文案例分析，供大家參考。

2、按照亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（AARCM）的定義，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織的總體利益的實(shí)現(xiàn)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理有五種方式：回避、轉(zhuǎn)移、減少、保留和利用。

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程主要存在于企業(yè)的董事會(huì)以及其他具有管理權(quán)限的人員聯(lián)合制定企業(yè)目標(biāo)的環(huán)節(jié)，按照戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)以及由該標(biāo)準(zhǔn)衍生的其他方面開(kāi)展的管理模式。

4、金融風(fēng)險(xiǎn)方面的論文參考例文篇1淺談我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理前言中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的投資開(kāi)始于20世紀(jì)的80年代中期。在1995年，中共中央關(guān)于科技體制的改革里明確表明對(duì)于變化比較迅速、風(fēng)險(xiǎn)比較大的一些高新的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，可以建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資并且給予支持。在1985年的9月，中國(guó)成立了首家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，簡(jiǎn)稱中創(chuàng)。

5、金融風(fēng)險(xiǎn)與管理論文篇一互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一成成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的背景下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求也越來(lái)高。風(fēng)險(xiǎn)是金融行業(yè)發(fā)展避免面的的一個(gè)問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理有著巨大的意義。

6、案例分析---以中國(guó)工商銀行為例（一）指標(biāo)選取及數(shù)據(jù)來(lái)源關(guān)于被解釋變量，本文借鑒劉曉星和王金定（2010）的處理方法選取存貸比（CDB）來(lái)表示商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控分析論文

1、于是，不可避免地會(huì)帶來(lái)一些新的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)文件不可讀，易于被篡改和毀壞，如果編程錯(cuò)誤，則會(huì)造成錯(cuò)誤的重復(fù)性和連續(xù)性，更有可能產(chǎn)生舞弊和犯罪行為等。

2、關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與措施摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（1）高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。由于高校財(cái)務(wù)管理的特殊性，在國(guó)家政策保護(hù)和干預(yù)下，學(xué)校管理層沒(méi)有充分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。沒(méi)有采取有效的防范措施來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、篇一：公司財(cái)務(wù)分析論文近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷促進(jìn)和推動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會(huì)影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，越來(lái)越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅，各種財(cái)務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。

5、第二，設(shè)立例行檢查機(jī)構(gòu)，在常規(guī)的會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)、各個(gè)職位、甚至各個(gè)職員都實(shí)現(xiàn)不定期或定期的檢查，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行全程監(jiān)督。第三，企業(yè)現(xiàn)有存在的審計(jì)部和稽核部的前提下，建立審計(jì)委員會(huì)，這樣對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門就可以實(shí)行有力的內(nèi)部控制。

6、而對(duì)于處于核心控制地位的會(huì)計(jì)控制體系，部分企業(yè)竟然完全忽略，不設(shè)置任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，僅由一人單獨(dú)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展信息的記錄、核算以及報(bào)銷等程序，或者干脆將企業(yè)的會(huì)計(jì)控制模塊交由會(huì)計(jì)事務(wù)所控制。

金融風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1、金融風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一金融風(fēng)險(xiǎn)管理淺析摘要：國(guó)際金融危機(jī)背景下，人們對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理給予了越來(lái)越多的關(guān)注，該文從分類、目標(biāo)、現(xiàn)狀、對(duì)策等方面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。關(guān)鍵詞：分類；目標(biāo)；現(xiàn)狀；對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)結(jié)果的不確定性。

2、金融風(fēng)險(xiǎn)與管理論文篇一互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融一成成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的背景下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求也越來(lái)高。風(fēng)險(xiǎn)是金融行業(yè)發(fā)展避免面的的一個(gè)問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理有著巨大的意義。

3、摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及其向金融領(lǐng)域的滲透，互聯(lián)網(wǎng)金融已在我國(guó)蓬勃興起，作為中國(guó)新型金融模式的典型代表之一，對(duì)于相應(yīng)的金融業(yè)務(wù)、金融行業(yè)、市場(chǎng)以及整個(gè)金融體系都帶來(lái)了不同程度的影響。

4、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新與中國(guó)海油自保公司案例研究》自保公司作為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的重要工具，在國(guó)際上已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。與國(guó)際上的研究機(jī)構(gòu)及自保公司行業(yè)對(duì)于自保公司的發(fā)展所做的大量研究相比，中國(guó)企業(yè)對(duì)設(shè)立和運(yùn)用自保公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究非常缺乏。

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范措施論文

我國(guó)高校在國(guó)家政策的幫助和保護(hù)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。我國(guó)許多高校建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于存在管理人員素質(zhì)參差不齊、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全等方面存在諸多問(wèn)題，從而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析論文隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征等基本理論入手，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵(lì)性等特征。

因此企業(yè)管理部門應(yīng)該應(yīng)用有效的對(duì)策協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的意識(shí)理念，在激勵(lì)制度的輔助下引導(dǎo)他們積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。