1、企業管理創新的方式分析轉變觀念，把管理創新作為企業經營管理戰略思想管理觀念的滯后是現代企業管理創新的一大障礙，目前企業還沒有形成現代化的管理模式。
2、培養創新精神創新是企業發展的核心動力。企業應該注重培養員工的創新精神和實踐能力，鼓勵員工勇于嘗試新的想法和方法。同時，企業應該建立創新激勵機制，為員工的創新行為提供支持和獎勵。例如，許多企業設立創新實驗室或創新基金，鼓勵員工進行創新實踐和探索。
3、創意產生方法包括創意的來源、創意激發的具體方法比如CID方法、創意的收集和管理、創意的篩選和評價等內容。在創新的初期，數量是成功的朋友。企業應與顧客緊密合作，將顧客作為創新之母。概念開發方法概念開發方法主要是對篩選出的新產品創意進行進一步的完善，以便讓有前景的創意獲得進入立項分析階段的機會。
4、在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。
5、企業如何管理創新（1）管理觀念創新：管理觀念創新。
《創新思維與創新經營管理》（北京，金超老師）課程中提到可以從六個方面著手，管理與流程創新戰略與模式創新營銷傳播創新產品和服務創新技術創新觀念和文化創新，供你參考。
研究市場需求：了解市場需求，了解客戶的需求是創新的前提。通過調查研究，了解市場需求，找到客戶的痛點，為創新提供方向和靈感。持續學習：不斷學習新知識，緊跟時代發展的步伐，了解新技術、新產品、新服務，從中發掘新的商機和創新點。
戰略管理創新眾所周知，當代社會越來越多的跨國企業躋身國內市場，汽車企業面臨的壓力日益加劇，如何在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現自身的生存發展是目前大多數企業面臨的主要問題。
管理思想與觀念的創新。例如：從傳統的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業文化思想等；管理組織的創新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業部制，矩陣式管理組織等；管理方法的創新。例如：運籌學、網絡技術、優選法、價值工程在管理中的應用等；管理技術的創新。
戰略創新通常采用以下四種方法：模式革新突破傳統戰略思考方法的束縛，積極嘗試新的戰略研究方法，設計出風格獨特、與競爭對手迥異、令其難以模仿的戰略模式。聯盟制定戰略的目的是為了取得競爭優勢，但戰略不能囿于競爭。
落實企業管理策略是實現企業有效管理的核心，企業管理策略落實的過程就是將企業內部的知識進行整合與優化的過程。
積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新，改善企業管理創新的.內外部環境，在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍，要大力在內部倡導管理理念的轉變，通過定期培訓或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業知識及技能，為管理創新的順利實施創造一個良好思想基礎。
在現代企業經營管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時，提高人才的薪資和福利等待遇，增強人才對企業的歸屬感，提供人才培訓和晉升機會。強調以人為本的團隊協作精神。
