1、嚴格資金預算管理?！叭y(tǒng)一”后，雖然資金實行集中統(tǒng)一管理，但縣級公司仍然是資金支出的主體，資金管理應作為地市級公司財務監(jiān)督管理的重點內(nèi)容。切實做好銀行賬戶管理，嚴格按照財政部和行業(yè)有關規(guī)定，做好賬戶的開立、變更、年檢、撤銷等手續(xù)，從源頭上加強對資金的監(jiān)管。

2、堅持修煉內(nèi)功、自我提升的思維。財務工作因其工作性質(zhì)決定其很難像業(yè)務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財務管理的基礎就是將本職工作做精做好，實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升。

3、在財務制度完善的基礎上，要嚴格制度執(zhí)行。工作開展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及考核工作，將責任追究、獎懲實施到位，將制度落到實處，切實提高制度的執(zhí)行力。

4、提高企業(yè)經(jīng)濟效益也是企業(yè)財務管理目標的關鍵核心。因為沒有經(jīng)濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業(yè)價值最大化。企業(yè)的良性發(fā)展也就成為了一句空話。二要加強企業(yè)資金管理。資金管理是財務管理的核心工作。

5、加強思想教育，提高干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力面對新的形勢、新的任務，煙草商業(yè)企業(yè)工會要圍繞中心，服務大局，以加強員工思想政治教育為契機，動員和引導廣大干部職工，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展建功立業(yè)。一是加強思想教育。

6、發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財務內(nèi)控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。企業(yè)財務管理辦法內(nèi)控制度體系是企業(yè)的一項重要制度，能促進企業(yè)財務會計水平的提高。為此，我們要從戰(zhàn)略的高度，不斷健全財務內(nèi)控制度體系。

企業(yè)如何制定財務管理辦法和遵循的原則

發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財務內(nèi)控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。企業(yè)財務管理辦法內(nèi)控制度體系是企業(yè)的一項重要制度，能促進企業(yè)財務會計水平的提高。為此，我們要從戰(zhàn)略的高度，不斷健全財務內(nèi)控制度體系。

公司財務管理的基本任務是：做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財務行為，準確計量公司的財務狀況和經(jīng)營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務資源；實現(xiàn)公司價值的最大化。本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展，將進行更改、補充和完善。

制定財務管理制度需要遵循以下步驟：確立制度編寫的目的和意義。明確管理制度的起草目的和重要性，形成編寫管理制度的必要性和緊迫感。分析制度的內(nèi)涵和特征。對于不同類型、不同層次的制度，其制度的內(nèi)涵和特征是不同的，需要針對性的進行分析。明確制度的任務和范圍。

增量現(xiàn)金流原則：任何影響財務狀況的變動都應以凈增量為評估依據(jù)，過去的收益并不直接影響當前決策。市場競爭下的收益限制：在競爭激烈的市場環(huán)境中，高利潤項目不易持續(xù)，需謹慎評估投資回報。有效資本市場的作用：市場機制靈敏，價格反映市場預期，確保資源合理配置。

參考總原則總經(jīng)理負責制。嚴格按照《會計法》和相關的財務會計制度制定本公司會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

煙草企業(yè)如何開展精益財務管理

通過應收賬款的精益管理，控制應收賬款的規(guī)模，加強應收賬款的回收管理，提高企業(yè)資金使用效益。建立以省級公司為單位的資金歸集管理平臺，實現(xiàn)剩余存量資金的及時歸集和統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮資金快速合理配置及規(guī)模優(yōu)勢，為優(yōu)化投資項目提供資金支持，實現(xiàn)貨幣資金的保值增值。精益成本費用管控。

堅持修煉內(nèi)功、自我提升的思維。財務工作因其工作性質(zhì)決定其很難像業(yè)務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財務管理的基礎就是將本職工作做精做好，實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升。

加強成本費用管理。目前，煙草行業(yè)面臨的突出問題之一是企業(yè)經(jīng)營成本費用居高不下。

提高煙草專賣經(jīng)費使用處置率的措施

1、提高煙草專賣經(jīng)費使用處置率的措施如下：加強預算管理：加強對煙草專賣經(jīng)費的預算管理，合理規(guī)劃經(jīng)費使用，確保資金的合理分配和使用，避免資金浪費和濫用。完善財務制度：建立健全的財務制度和內(nèi)部控制機制，嚴格執(zhí)行財務審計和監(jiān)督制度，確保經(jīng)費使用的透明度和規(guī)范性。

2、從具體工作措施和工作成效按照所占權重，對市場監(jiān)管工作的質(zhì)量進行評價；從市場監(jiān)管模式的創(chuàng)新性、痕跡化資料的準確性和一致性方面，客觀真實評價專賣人員的工作質(zhì)量，促進專賣人員進一步提高工作水平。三是制定市場凈化率預警辦法，促進市場凈化水平持續(xù)提高。

3、第十一條　使用煙草商業(yè)專營利潤的單位要切實加強對此項資金的管理，年終由省級煙草專賣局將煙草商業(yè)專營利潤的使用情況及財政監(jiān)察專員辦事處的審核意見一并上報國家煙草專賣局，國家煙草專賣局匯總后統(tǒng)一向財政部報送煙草商業(yè)專營利潤使用情況總結。

4、因此，中國的煙草專賣制度仍需要進一步的鞏固和完善。盡管煙草專賣體制下的運作規(guī)則會與市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則有某些不適應、不協(xié)調(diào)的地方，但這完全可以在鞏固和完善國家煙草專賣制度的前提下，積極推進以市場為取向的改革，不斷提高市場化水平，使專賣體制與市場化運行有機結合、有效統(tǒng)一。

標準化的財務管理是什么

財務管理標準化是指圍繞企業(yè)管理的總體目標和方針，按照協(xié)調(diào)、優(yōu)選、統(tǒng)一的*則，制定財務管理及工作的程序和標準，建立財務管理標準化體系，通過其實施，統(tǒng)一組織財務管理的基礎工作。財務管理標準化的內(nèi)容包括管理標準，它是指財務管理的程序、制度、定額等。

什么是財務管理標準財務管理標準是以組織財務活動和處理財務關系的管理事項為對象而制定的標準，其內(nèi)容包括資金管理標準、利潤管理標準、成本管理標準、經(jīng)濟核算標準、會計工作標準、審計工作標準。

財務管理是指在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

企業(yè)財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業(yè)務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統(tǒng)。

財務管理制度包括哪些內(nèi)容

財務管理制度有以下內(nèi)容：資金管理制度：包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權限、信用制度、收賬制度、進貨制度等項目；成本管理制度：包括成本開支范圍和開支標準、費用審批權限、成本降低指標以及分解等項目；利潤管理制度：包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等項目。

財務管理制度：（1）企業(yè)內(nèi)部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。

財務管理制度一般包括：資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財務部門負責人工作責任制度以及會計管理制。財務管理制度的具體內(nèi)容：資金管理制度。它是針對企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財務制度的核心內(nèi)容。

與財務文化有關。財務文化的觀念文化部分是內(nèi)隱的，但是它要表露于外的，財務管理制度就是被體現(xiàn)的一個內(nèi)容，如同組織機構被價值觀所體現(xiàn)一般。與組織學有關。財務管理制度問題實際上是財務組織問題。但財務組織問題不僅僅是建立財務組織，還包括配備財務人員，建立財務管理制度。財務管理制度是法規(guī)。

對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。